如何提高企業(yè)招聘外包的效率
發(fā)布時間：
2023-03-22
隨著人力資源行業(yè)的發(fā)展，越來越多的生產(chǎn)制造行業(yè)選擇將非核心價值業(yè)務版塊的招聘外包給人力公司，但是有些企業(yè)HR反應招聘外包的效率如何提高呢？來看獵頭公司帶來的詳細介紹——
1.選擇知名人才招聘外包公司
根據(jù)公司實際情況，進行需求分析，充分了解RPO招聘外包方的業(yè)務情況，選擇適合公司需求的合作形式。
2.選擇有經(jīng)驗的HR
設(shè)立項目專家負責整個項目對接。制定規(guī)范的外包對接機制，項目對接前充分準備材料，提前明確地點、機構(gòu)等信息。如涉及技術(shù)崗位，甲方應邀請公司專業(yè)技術(shù)人員參與項目對接，全面解答人才招聘外包公司的問題，提高后續(xù)工作效率，降低時間成本。
3.糾正項目專員的工作態(tài)度
樹立高度的責任感，與人才招聘外包公司的項目對口單位建立良好的合作關(guān)系，不要像甲方一樣盛氣凌人，讓項目專員了解和熟悉人才招聘外包公司的工作模式，培養(yǎng)同情心，保證雙方溝通順暢，全程控制，督促RPO招聘外包公司達標。
4.交付公司的項目。珍惜每一份推薦報告，及時進行面談和反饋。
在項目實施過程中，推薦報告是人才招聘外包公司工作成果最直接的反映。尤其是項目前期，人才招聘外包公司對職位的把握不是很準確，需要甲方的項目專員對每份簡歷進行反饋。有些技術(shù)崗位甚至需要專業(yè)人士給出反饋和建議，讓RPO從外包公司招聘顧問，及時考察調(diào)整，提高工作效率。
5.制定高度可行的操作流程
嚴格區(qū)分甲乙雙方員工的職責和權(quán)限，明確職責分工，共同熟悉項目運作流程。
6.完善溝通管理機制
要注意兩個方面:一是雙方企業(yè)高層管理者之間的溝通。能建立良好的信任機制，保證問題先解決，項目順利進行。二是項目對口單位之間的溝通。明確雙方固定的溝通時間，進行有效的溝通和反饋，及時回復雙方信息，解決人才招聘外包公司的一些相關(guān)問題，包括面試安排流程，及時溝通。
以上就是獵頭公司分享的如何提高企業(yè)招聘外包效率的詳細介紹，希望能對您有所幫助。另外，如果您剛好有招聘外包、勞務派遣這方面的需求或者疑問，都歡迎您隨時來電與我們?nèi)〉寐?lián)系！
小編：Lucky
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